EN English (US) VI Vietnamese
Thư viện tri thức

Thư viện khởi nghiệp

Toàn bộ ebook, văn bản pháp luật và case study ở một nơi - lọc theo loại hoặc tìm theo từ khoá.

Lọc theo loại: Tất cả 240 Ebook khởi nghiệp 50 Văn bản pháp luật 54 Case study 136
Tìm thấy 240 tài liệu
12
04/2021
Case study
Thành công khởi nghiệp quán ăn với 5 kinh nghiệm đắt giá
Quán ăn là hình thức khởi nghiệp kinh doanh vô cùng phổ biến hiện nay. Lĩnh vực nào có thể lỗi thời nhưng ăn uống – nhu cầu thiết yếu của con người là lĩnh vực gần như sống mãi với thời gian. Tuy nhiên, để thành công khởi nghiệp quán ăn cũng không phải dễ dàng như “trở bàn tay”. Nắm bắt được lo lắng này, mách bạn 5 kinh nghiệm “vàng” để thành công khởi nghiệp quán ăn.
Đọc bài
01
04/2021
Case study
Phát triển khách hàng quan trọng như thế nào?
Bài viết được dịch từ bài viết Strategy Is Not To Do List của tác giả Steve Blank (Tạm dịch: Chiến lược không phải là To Do Listist – ND). Trong bài viết này Steve Blank sẽ cùng chúng ta xem xét về tầm quan trong của việc Tìm hiểu và Phát triển Khách hàng, đồng thời trả lời một câu hỏi: Chúng ta có nên bỏ qua việc Phát triển Khách hàng trong quá trình xây dựng doanh nghiệp?
Đọc bài
01
04/2021
Case study
Làm thế nào xây dựng chân dung khách hàng?
Trong giai đoạn đầu phát triển ý tưởng kinh doanh, bắt đầu một dự án, việc định hình phân khúc khách hàng dịch vụ hoặc sản phẩm hướng đến vô cùng quan trọng. Để có thể giúp các nhóm phát triển dễ dàng trong việc nhận biết được khách hàng đầu tiên và hiểu được nỗi đau mà khách hàng mong muốn được giải quyết, mô hình phác thảo chân dung khách hàng sẽ được sử dụng. Vậy có lưu ý gì khi xây dựng chân dung khách hàng ban đầu?
Đọc bài
01
04/2021
Case study
Mô hình kinh doanh chuyên sâu: Khách hàng có vai trò thế nào?
Khung mô hình kinh doanh, một công cụ hữu hiệu để xây dựng, kiểm chứng các giả thiết kinh doanh, cho đến nay, được thực tiễn chứng minh là một công cụ hữu hiệu dành cho các công ty khởi nghiệp sáng tạo, doanh nghiệp vừa và nhỏ và các tập đoàn trong việc hình dung, kiểm chứng và phản biện các hoạt động kinh doanh. Trong 9 thành phần của mô hình kinh doanh được biết, Phân khúc Khách hàng – Customer Segment được xem là một trong những thành phần quan trọng nhất. Vậy những ai sẽ nằm trong phân khúc khách hàng của chúng ta? Giá trị về sản phẩm hoặc dịch vụ chúng ta tạo ra sẽ phục vụ đối tượng nào? Trong bài viết này, FiNNO sẽ cùng các bạn đọc giả đi qua một hành trình tìm hiểu các câu trả lời cho các câu hỏi trên.
Đọc bài
30
03/2021
Case study
Mô hình kinh doanh: Vì sao? Như thế nào?
Mô hình kinh doanh, được giới thiệu từ năm 2005 bởi Alexander Osterwalder, đã chứng minh chỗ đứng của mình trong rất nhiều hệ sinh thái khởi nghiệp, doanh nghiệp khác nhau trên toàn thế giới. Tuy nhiên, giữa việc biết về mô hình kinh doanh và các thành phần của nó với việc hiểu và sử dụng thông thạo, có một khoảng cách về kiến thức và kinh nghiệm nhất định. Và để bắt đầu cho hành trình nhỏ của chúng ta trong bài viết này, FiNNO xin được mượn lời của nhà toán học Euclide xứ Alexandria: “Không có con đường hoàng gia nào” để hiểu được nhanh chóng mô hình kinh doanh, tất cả đều cần kiến thức và kinh nghiệm.
Đọc bài
30
03/2021
Case study
Chiến lược nào giúp chúng ta hiểu khách hàng, thị trường?
Hiểu khách hàng, hiểu thị trường từ lâu là một trong những vấn đề quan trọng trong việc kinh doanh nói chung và phát triển các dự án đổi mới sáng tạo nói riêng. Tuy nhiên, mỗi một học thuyết về quản trị sẽ hiểu khách hàng theo một cách khác nhau, vậy với học thuyết đổi mới sáng tạo, việc hiểu khách hàng trông như thế nào? Và việc hiểu khách hàng giúp ích gì với việc xây dựng chiến lược đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp?
Đọc bài
15
03/2021
Case study
Sự Khác Nhau Giữa MVP, POC và Prototype Là Gì?
Kể từ khi các ứng dụng di động đã len lỏi vào các ngóc ngách của tất cả các công ty và tổ chức. Ứng dụng di động được xem như là tài sản “phải có” trong chiến lược kinh doanh của các công ty công nghệ trẻ. Một dự án ứng dụng di động được triển khai nó cũng kéo theo nhiều các khái niệm phức tạp liên quan đến các chức năng cốt lõi và trải nghiệm người dùng. Ý tưởng để phát triển 1 ứng dụng di động đòi hỏi phải được xác thực từ người dùng thực tế. Đây là lý do tại sao việc cung cấp các ý tưởng, tính năng và các giá trị cốt lõi của ứng dụng là rất quan trọng trước khi nó được phát triển thành một sản phẩm hoàn chỉnh với nhiều giá trị được thêm vào. Để thiết kế ứng dụng di động một cách bài bản và được xác thực hợp lệ. Chúng ta có một số khái niệm nhất định như là: Minimum Viable Product (MVP), Proof of Concept (POC) và Prototype. (Tôi muốn giữ nguyên văn thuật ngữ tiếng anh trong trường hợp này, tôi sẽ giải thích rõ ràng chi tiết mỗi mô hình có ý nghĩa như thế nào ở phía dưới). Các khái niệm này về cơ bản là để xác nhận ý tưởng thiết kế trước khi ứng dụng được phát triển như một sản phẩm hoàn chỉnh với đầy đủ các tính năng và trải nghiệm người dùng. Trước hết chúng ta cần được giải thích và phân biệt các khái niệm này từng cái một.
Đọc bài
‹ 12 13 14 15 16 ›